国内トップを目指します。
日本の不動産DX市場では、いまなおクラウドベンダーのメジャープレイヤーが確立されていません。私たちタスキホールディングスは、リアル×テクノロジーで蓄積したトラックレコードと資金力を強みに、不動産クラウド・AI時代を牽引し、新しい時代を切り拓きます。
(∗)EBITDA＝営業利益＋減価償却費＋のれん償却額＋株式報酬費用＋PPA(棚卸資産の評価替え)取崩額
(∗1) 2024.9末を基準とした2027.9末の計画額
(∗2) 当期末発行済株式数（自己株式を除く）を用いて算出
- コーポレート機能の拠点集約により統率のとれたグループ企業運営
- M&A・グループシナジー最大化のための組織を新設
- CXOクラスのプロフェッショナル人財を中心とした採用を実施
- 社内DXのさらなる強化による効率経営の実現
- ガバナンスを中心としたグループ経営管理研修の実施
- 財務基盤強化による事業資金調達の迅速化
- グループ内での物件情報共有の制度化
- 管理部門のコストの節減と効率化
- タスキ及び新日本建物の物件のファンドへの組み入れ
- グループの商品ラインナップを活かしたクロスセルの実施
- 目的：既存事業領域での更なるプレゼンス拡大、補完的な機能やサービスの獲得、新規事業領域への進出
- 実施の前提条件：ミッション・ビジョン・バリューに合致した戦略的意義
タスキホールディングスグループとのシナジー - ストラクチャー：マジョリティ取得でグループ参画
戦略的意義の高いマイノリティ出資（将来的なマジョリティを企図したもの）
- 目的：SaaS分野でのプロダクト連携やパートナーの獲得によるエコシステムの構築
- 実施の前提条件：連携による優位性の確保
- ストラクチャー：比較的少額でのマイノリティ出資
不動産仕入・開発SaaS市場で国内トップを目指す！
データを蓄積していくプロダクトの特性により解約率の低さが特徴
サービスの導入促進を優先しフリープラン利用企業の割合が高い状態
オプション機能の充実、TOUCH＆PLANのアカウント課金により月額ARPUを向上させる
マーケティング、販売戦略
カスタマーサクセス、アップセル、クロスセル施策
- 不動産開発・仕入SaaS市場での認知度の向上によって、競合サービスからのリプレイス案件を獲得
- リプレイスニーズの高まりを受け、ターゲットを新設企業から既設企業へ拡大
- 不動産媒介を主体とした企業の活用ニーズを捉え、更なる機能拡張によって、小規模層へもターゲットを拡大
- これらに伴い潜在的な市場規模もアップデート
（※1）全国の中規模事業者不動産取引業社数（令和元年経済センサス基礎調査）×1社あたりARR＋全国の中規模事業者不動産取引業従業員数×年間ARPU
（※2）全国不動産取引業社数（令和元年経済センサス基礎調査）×1社あたりARR＋全国の不動産取引業の従業員数×年間ARPU
（※3）全国不動産業社数（令和元年経済センサス基礎調査）×1社あたりARR＋全国の不動産取引業の従業員数×年間ARPU
積極的な広告宣伝活動により事業を加速させるとともに、各段階に合わせた施策を実施しCVRを高める
- オンボーディング強化による離脱阻止
- チュートリアル等のコンテンツを強化し、テックタッチで効率的な顧客フォロー
- 獲得リードへのフォロー
- 外部リソースの活用
- 展示会への出展
- セミナー開催
- ホワイトペーパー発行
- 広告宣伝
（WEB・タクシー・専門誌等）
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